Beleidsstukken die relevant zijn voor de doorlopende leerroutes.
Digitale kaart met een overzicht van bij DUO geregistreerde doorlopende leerroutes en geïntegreerde leerroutes en leerlabs.
Hoe doen anderen het? Inspirerende voorbeelden en bruikbare handvatten uit de praktijk.
Artikelen, publicaties, video’s en webinars met inspirerende voorbeelden uit de praktijk.
Gebruik de beschikbare bouwstenen voor het succesvol ontwikkelen van een doorlopende leerroute.
Leerlingstromen tussen vmbo- en mbo-instellingen, onderwijs in de regio’s en dashboard met basiscijfers voor de jeugd.
Twee digitale magazines over leerroutes vmbo-mbo met uitleg en praktijkvoorbeelden.
Een overzicht van webinars in de serie Bouwen aan Sterk beroepsonderwijs.
Veelgestelde vragen over de doorlopende leerroutes.
Subsidie om aansluitende opleidingsroutes tussen vmbo of havo-mbo-hbo te ontwikkelen en uit te voeren.
Digitale kaart met een landelijk overzicht van gehonoreerde subsidieaanvragen die een samenwerkingsverband weergeven tussen vo-mbo-hbo.
Hoe doen anderen het? Inspirerende voorbeelden en bruikbare handvatten uit de praktijk.
Een overzicht van webinars in de serie Bouwen aan Sterk beroepsonderwijs.
Veelgestelde vragen over de versterking beroepskolom.
Artikelen, publicaties, video’s en webinars met inspirerende voorbeelden uit de praktijk.
Artikelen, publicaties, video’s en webinars met inspirerende voorbeelden uit de praktijk.
Het afgelopen jaar hebben Esther Klaster en Wilma Roijackers 12 leerlabs begeleid bij het opzetten van samenwerking tussen vmbo en mbo en/of doorlopende leerlijnen.
De ervaringen van deze leerlabs en de lessen die daaruit te leren zijn stonden centraal in het webinar van 13 maart. Esther lichtte de rode draden en de theorie toe, Wilma gaf voorbeelden uit de praktijk van de manier waarop leerlabs aan de slag zijn geweest.
Duidelijk is dat het ontwikkelen van doorlopende leerlijnen tijd vraagt, maar ook dat er veel bereikt kan worden met een enthousiaste groep mensen die samen een doel voor ogen hebben, maar ook vooral aan de slag gaan, met aandacht voor de borging in de eigen organisatie.